Każdy, kto prowadzi działalność gospodarczą, wie, że niekiedy mogą pojawić się drobne problemy, których rozwiązanie będzie wymagało pewnych działań naprawczych. Bardzo często to właśnie restrukturyzacja jest rozwiązaniem, które pomaga postawić biznes na nogi i uniknąć jego upadłości. Jak przebiega restrukturyzacja jednoosobowej działalności gospodarczej? Kiedy warto ją przeprowadzić? Na te i wiele innych pytań odpowiadam poniżej.

Czym jest restrukturyzacja?

Dokładnie, o tym czym jest restrukturyzacja, pisaliśmy TUTAJ. Jednak dla przypomnienia — restrukturyzacja to proces wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie lub jego organizacji. Jego celem jest poprawa efektywności, rentowności lub przystosowania się do zmieniających się warunków rynkowych przedsiębiorstwa. Restrukturyzacja może obejmować zmiany:

  • w strukturze organizacyjnej,
  • modelu biznesowym,
  • strategii, procesach,
  • systemach i procedurach,
  • zasobach ludzkich, finansowych i technologicznych.

Restrukturyzacja może być potrzebna w wyniku różnych czynników. Do tych, które najczęściej powodują potrzebę przeprowadzenia zmian w przedsiębiorstwie, należą:

  • zmiany rynkowe,
  • problemy finansowe,
  • zmiany w otoczeniu prawno-regulacyjnym,
  • zmiany w technologii lub w modelu biznesowym.

Celem restrukturyzacji jest zwykle poprawa wydajności, wzrost rentowności, redukcja kosztów, lepsze dostosowanie się do zmieniającego się otoczenia, likwidacja problemów finansowych czy też poprawa innych wskaźników biznesowych.

Restrukturyzacja jednoosobowej działalności gospodarczej bez udziału sądu

Istnieje możliwość przeprowadzenia restrukturyzacji bez korzystania z postępowania restrukturyzacyjnego, które przebiega z udziałem sądu. W takim przypadku konieczne jest przeprowadzenie pewnych działań, które pozytywnie wpłyną na działanie przedsiębiorstwa.

Przebieg restrukturyzacji jednoosobowej działalności gospodarczej może obejmować następujące kroki:

  • Analiza sytuacji przedsiębiorstwa — na tym etapie należy dokładnie przeanalizować sytuację finansową, strukturę organizacyjną, procesy biznesowe, rynek i konkurencję. Pozwoli to zidentyfikować problemy i możliwości dla restrukturyzacji;
  • Planowanie restrukturyzacji — na podstawie analizy należy opracować plan restrukturyzacji, zawierający cele, strategie, plan działania, harmonogram działań, budżet i wskaźniki sukcesu;
  • Redukcja kosztów — w zależności od sytuacji firmy, restrukturyzacja może wymagać redukcji kosztów, np. przez zwolnienia pracowników, zmniejszenie kosztów wynajmu biura czy ograniczenie wydatków marketingowych;
  • Przeprojektowanie struktury organizacyjnej — w ramach restrukturyzacji może być konieczne zmienienie struktury organizacyjnej, np. poprzez zmiany w zespołach, nowe role i odpowiedzialności, zmiany w zarządzaniu lub wprowadzenie nowych działów;
  • Wdrażanie nowych procesów i systemów — restrukturyzacja może wymagać wprowadzenia nowych procesów biznesowych lub systemów, które pomogą poprawić wydajność i efektywność firmy.;
  • Przeprowadzenie restrukturyzacji finansowej — w przypadku problemów finansowych, restrukturyzacja może obejmować renegocjację warunków kredytów, restrukturyzację długu lub przeprowadzenie innych działań mających na celu poprawę płynności finansowej;
  • Wdrażanie działań poprawiających wizerunek firmy — w ramach restrukturyzacji można wprowadzić działania mające na celu poprawienie wizerunku firmy, np. poprzez zwiększenie zaangażowania w społeczność, prowadzenie działań marketingowych lub wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań;
  • Kontrola i monitorowanie wyników — na każdym etapie restrukturyzacji należy prowadzić kontrolę wyników i monitorować postępy, aby dostosować strategię do aktualnych potrzeb przedsiębiorstwa.

Rodzaje restrukturyzacji sądowej

W Polsce przedsiębiorcy mają do wyboru aż cztery różne rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych, które mogą pomóc w naprawie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Należą do nich:

  • postępowanie o zatwierdzenie układu,
  • postępowanie układowe,
  • przyspieszone postępowanie układowe,
  • postępowanie sanacyjne.

Zgodnie z art. 3 ust. 1 Ustawy — Prawo przedsiębiorców, celem postępowania restrukturyzacyjnego jest uniknięcie ogłoszenia upadłości dłużnika przez:

  • umożliwienie mu restrukturyzacji w drodze zawarcia układu z wierzycielami,
  • przeprowadzenie działań sanacyjnych, przy zabezpieczeniu słusznych praw wierzycieli (w przypadku postępowania sanacyjnego).

Wady i zalety restrukturyzacji jednoosobowej działalności gospodarczej

Restrukturyzacja jednoosobowej działalności gospodarczej ma swoje wady i zalety, które warto rozważyć przed podjęciem decyzji o jej przeprowadzeniu.

Do najważniejszych zalet restrukturyzacji jednoosobowej działalności gospodarczej, należą:

  • poprawa sytuacji finansowej,
  • ochrona przedsiębiorstwa przed upadłością,
  • poprawa wizerunku firmy.

Z kolei jako jej wady można wskazać:

  • możliwe wysokie koszty przeprowadzenia działań restrukturyzacyjnych,
  • trudności w przeprowadzeniu restrukturyzacji,
  • niekiedy konieczność zmian w strategii biznesowej.

Podsumowując, restrukturyzacja jednoosobowej działalności gospodarczej może pomóc przedsiębiorstwu w poprawie sytuacji finansowej i uniknięciu upadłości, ale wiąże się również z wysokimi kosztami i trudnościami w przeprowadzeniu. Jej skuteczne przeprowadzenie wymaga pomocy specjalisty, np. doradcy restrukturyzacyjnego, który sprawnie przeprowadzi przedsiębiorstwo przez cały proces naprawczy.

Ważne jest, aby podczas restrukturyzacji prowadzić skrupulatną kontrolę kosztów i przeprowadzać regularną analizę wyników. Ponadto należy komunikować z pracownikami i klientami firmy, aby uniknąć niepotrzebnych niepewności i utrzymać zaufanie do firmy.